Wir helfen Ihnen festzustellen, ob Ihr Unternehmen:
- wahrhaft global ist oder lediglich eine internationale Präsenz besitzt,
- fit dafür ist, mit einem potentiellen Partner zu fusionieren,
- in seiner gegenwärtigen Strategie den aktuellen Geschäftsanforderungen entspricht,
- im Branding, Unternehmensbild und –identität übereinstimmen,
- eine konsisente Vision, Mission und Unternehmenskultur besitzt,
- im Stande ist, die rechte Balance zwischen Unternehmensidentität und funktionale Diversität zwischen den verschiedenen Gruppen und Abteilungen zu finden.
Die Situation vieler Unternehmen und Organisationen ist heute mit der eines Schiffes im Nebel zu vergleichen: der Kapitän will in eine bestimmte Richtung navigieren, doch ist nicht im Stande die momentane Position zu bestimmen. Er benötigt ein recht anspruchsvolles Navigationsinstrument zur Positionsbestimmung, ganz abgesehen davon, einen zuverlässigen Kurs zu bestimmen. ITIM hat genau solch ein Instrument entwickelt: das Multi-Focus Model©, ein Untersuchungsinstrument, welches im Stande ist, schnell die tatsächliche im Vergleich zur gewünschten Unternehmenskultur für praktisch jede Art von Organisation zu bestimmen. Mithilfe unseres Online-Quickscan können wir eine sehr schnelle quantitative Bewertung Ihrer Unternehmenskultur sowie eine gründliche Analyse funktionaler und disfunktionaler kultureller Elemente innerhalb Ihres Unternehmens vornehmen.
Mit unserer patentierten Software führen wir einen unternehmenskulturellen Audit durch, welcher ein realistisches Bild der gegenwärtigen Unternehmenskultur liefert. Die ‚optimale’ Kultur, basierend auf den strategischen Zielen, wird vom Kunden definiert. Ausgehend von dieser Information wird ein ‚Analyse der Abweichungen’ (gap analysis) erstellt.
Mit dieser Methode geben wir z.B. Antworten auf folgende Fragen:
- Ist der gegenwärtige Führungsstil effektiv?
- Sind die Mitarbeiter durch die gegenwärtige Kultur stark motiviert?
- Wie wahrscheinlich sind Widerstände gegen Veränderungen?
- Sind potentielle Partner fit für eine Fusion, Übernahme oder Joint Venture?
- Wie kann Veränderung mit der größtmöglichen Fokussierung erreicht werden?