ITIM International

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Nous pouvons vous aider à déterminer :

si votre entreprise est simplement présente sur la scène internationale ou si sa structure et ses perspectives sont véritablement mondiales,
si votre société est prête à fusionner avec un partenaire potentiel,
si certaines activités commerciales en particulier doivent être sous-traitées ou conservées en interne,
si votre stratégie actuelle est réellement adaptée à vos besoins ,
si votre image de marque, l’image et l’identité de votre société coïncident,
si votre vision, la définition de votre mission et votre culture organisationnelle sont cohérentes.
si vous êtes à même de maintenir un équilibre durable entre l’identité de votre société et la diversité fonctionnelle de différentes unités et divisions

Nous pouvons très rapidement réaliser une radiographie de votre entreprise et vous communiquer un feedback portant sur les différences existant entre les souhaits que vous formulez pour votre société (sur la base de votre vision, de votre mission et de vos intentions stratégiques) et la réalité. .

De nombreuses entreprises aujourd’hui ressemblent à un bateau perdu dans le brouillard : le capitaine souhaiterait naviguer dans une certaine direction, mais demeure incapable de garder le cap. Il a besoin d’un instrument de navigation sophistiqué pour l’aider à tout le moins à calculer sa position et ensuite lui permettre de calculer un itinéraire fiable. ITIM a élaboré cet instrument : le Multi-Focus Model©, un outil de recherche capable de déterminer rapidement le sens du courant en fonction de l’état culturel souhaité et ce, au sein de pratiquement toutes les entreprises. Grâce à notre outil en ligne Quickscan, nous sommes en mesure de vous proposer très rapidement une évaluation quantitative de la culture dans votre entreprise, ainsi qu’une analyse approfondie des éléments culturels, tant fonctionnels que dysfonctionnels, présents au sein de votre société.

Au moyen d’un logiciel propriétaire, nous réalisons un audit culturel qui fournit une image réaliste de la culture organisationnelle à ce moment précis. La culture « optimum » est définie par le client à l’aide de nos outils, sur la base d’objectifs stratégiques. Une analyse des lacunes est alors réalisée sur la base de ces informations.
Cette méthode nous permet d’apporter des réponses aux questions telles que :

Le style de leadership actuel est-il efficace ?
Quels styles de leadership pourraient s’avérer plus acceptables ?
Les employés sont-ils fortement motivés par la culture actuelle ?
Quelles sont les probabilités de résistance ?
Les partenaires potentiels sont-ils capables d’assumer une fusion, une acquisition ou la formation d’une joint-venture ?
Quelle est la meilleure manière d’intégrer des partenaires lors de fusions, d’acquisitions et de formations de joint-ventures ?
Comment mettre en oeuvre des changements de la manière la plus ciblée possible ?

N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations.



<< back	Nous pouvons vous aider à déterminer : si votre entreprise est simplement présente sur la scène internationale ou si sa structure et ses perspectives sont véritablement mondiales, si votre société est prête à fusionner avec un partenaire potentiel, si certaines activités commerciales en particulier doivent être sous-traitées ou conservées en interne, si votre stratégie actuelle est réellement adaptée à vos besoins , si votre image de marque, l’image et l’identité de votre société coïncident, si votre vision, la définition de votre mission et votre culture organisationnelle sont cohérentes. si vous êtes à même de maintenir un équilibre durable entre l’identité de votre société et la diversité fonctionnelle de différentes unités et divisions Nous pouvons très rapidement réaliser une radiographie de votre entreprise et vous communiquer un feedback portant sur les différences existant entre les souhaits que vous formulez pour votre société (sur la base de votre vision, de votre mission et de vos intentions stratégiques) et la réalité. . De nombreuses entreprises aujourd’hui ressemblent à un bateau perdu dans le brouillard : le capitaine souhaiterait naviguer dans une certaine direction, mais demeure incapable de garder le cap. Il a besoin d’un instrument de navigation sophistiqué pour l’aider à tout le moins à calculer sa position et ensuite lui permettre de calculer un itinéraire fiable. ITIM a élaboré cet instrument : le Multi-Focus Model©, un outil de recherche capable de déterminer rapidement le sens du courant en fonction de l’état culturel souhaité et ce, au sein de pratiquement toutes les entreprises. Grâce à notre outil en ligne Quickscan, nous sommes en mesure de vous proposer très rapidement une évaluation quantitative de la culture dans votre entreprise, ainsi qu’une analyse approfondie des éléments culturels, tant fonctionnels que dysfonctionnels, présents au sein de votre société. Au moyen d’un logiciel propriétaire, nous réalisons un audit culturel qui fournit une image réaliste de la culture organisationnelle à ce moment précis. La culture « optimum » est définie par le client à l’aide de nos outils, sur la base d’objectifs stratégiques. Une analyse des lacunes est alors réalisée sur la base de ces informations. Cette méthode nous permet d’apporter des réponses aux questions telles que : Le style de leadership actuel est-il efficace ? Quels styles de leadership pourraient s’avérer plus acceptables ? Les employés sont-ils fortement motivés par la culture actuelle ? Quelles sont les probabilités de résistance ? Les partenaires potentiels sont-ils capables d’assumer une fusion, une acquisition ou la formation d’une joint-venture ? Quelle est la meilleure manière d’intégrer des partenaires lors de fusions, d’acquisitions et de formations de joint-ventures ? Comment mettre en oeuvre des changements de la manière la plus ciblée possible ? N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations.