cultura organizzativa

Possiamo aiutarvi a determinare se:

la vostra organizzazione è una semplice presenza sulla scena internazionale o se la sua struttura e le sue prospettive sono realmente a livello mondiale
la vostra organizzazione è pronta per fondersi con un partner potenziale
la vostra attuale strategia è in linea con le effettive necessità di business
il vostro marchio, l'immagine aziendale e l'effettiva identità aziendale coincidono
la vostra vision, la missione aziendale e la cultura organizzativa sono coerenti tra loro
siete in grado di mantenere il bilanciamento tra l'identità aziendale e la necessaria diversità funzionale delle diverse unità e delle divisioni

Molto rapidamente possiamo analizzare la vostra organizzazione e dirvi quali differenze si possono riscontrare tra la visione "attesa" e auspicata dell'azienda (basata sulla vostra vision, mission e sull'obiettivo strategico) e la reale situazione della vostra organizzazione.

Molte aziende, oggi, ricordano l'immagine di una nave persa nella nebbia: il capitano desidera fare rotta in una certa direzione, ma non è in grado di fare il punto attuale della sua imbarcazione. Ha bisogno di una strumentazione di bordo particolarmente sofisticata per scoprire la propria posizione prima, e calcolare un corretto percorso, dopo. Itim ha sviluppato questo strumento di misurazione: il Multi-Focus Model©, uno strumento di ricerca in grado di determinare rapidamente la situazione culturale attuale a fronte di quella attesa, in qualsiasi tipo di organizzazione. Con il nostro strumento on line Quickscan siamo in grado di fornire una veloce valutazione quantitativa della cultura organizzativa aziendale e un'accurata analisi di tutti gli elementi culturali funzionali e non, in azienda.

Con l'uso di un software di proprietà, conduciamo un audit culturale che fornisce una realistica istantanea dell'attuale cultura aziendale. L'optimum in ambito culturale, basato sugli obiettivi strategici, viene definito dal cliente: con queste informazioni si procede a una ‘gap analysis’.Con questo metodo possiamo rispondere a domande quali:

L'attuale stile di leadership è corretto?
I dipendenti sono fortemente motivati dall'attuale cultura aziendale?
Quali sono le possibili resistenze al cambiamento?
I partner potenziali sono in grado di affrontare una fusione o una joint venture?
Come si possono attuare i cambiamenti necessari nel modo più focalizzato possibile?

Contattateciper maggiori informazioni