homeaboutservicescalendaritimsclientscontact

kultura organizacyjna

Pomożemy Ci określić czy:
  • Twoja firma jest gotowa na połączenie z potencjalnym partnerem
  • Twoja obecna strategia odpowiada Twoim rzeczywistym potrzebom biznesowym
  • Wizerunek korporacyjny Twojej marki jest zgodny z tożsamością korporacyjną
  • Twoja wizja, misja i kultura organizacyjna są zgodne
  • Jesteś w stanie znaleźć złoty środek pomiędzy tożsamością korporacyjną a różnorodnością funkcjonalną pomiędzy różnymi jednostkami i oddziałami
  • Twoja organizacja posiada tylko osobowość globalną czy ma prawdziwie globalne poglady
W bardzo szybki sposób możemy prześwietlić Twoją organizację, i przedstawić wyniki dotyczące różnic pomiędzy Twoimi oczekiwaniami związanymi z firmą (w oparciu o Twoją wizję, misję i strategię) a tym, kim naprawdę jesteś.

Sytuacja wielu dzisiejszych organizacji przypomina statek płynący we mgle: kapitan chce sterować w danym kierunku, ale nie może ustalić położenia statku. Potrzebuje zaawansowanego przyrządu do nawigacji, aby określić, gdzie się znajduje, i ustalić właściwy kurs. itim stworzyło właśnie taki przyrząd: Multi-Focus Model©, narzędzie badawcze, zdolne do szybkiego określania kierunku względem upragnionego poziomu kultury w praktycznie każdej organizacji. Przy pomocy naszego badania on-line możemy zaoferować Ci możliwość bardzo szybkiej ilościowej oceny Twojej kultury korporacyjnej i dokładną analizę funkcjonalnych i dysfunkcjonalnych elementów kulturowych w Twojej organizacji.

Korzystając z prawnie zastrzeżonego oprogramowania, przeprowadzamy audyt kulturowy, który dostarcza realistyczny obraz kultury organizacyjnej w jej obecnym stanie. „Optymalna” kultura, oparta na celach strategicznych, jest określona przez klienta. W oparciu o te informacje, dokonywana jest analiza luk rynkowych. Zastosowanie tej metody umożliwia nam odpowiedź na następujące pytania:

  • Czy sprawdza się obecny styl przywództwa?
  • Czy pracownicy są silnie motywowani przez obecną kulturę?
  • Jakie jest prawdopodobieństwo przeciwstawienia się zmianom?
  • Czy potencjalni partnerzy są gotowi na fuzję, przejęcie czy wspólne przedsięwziecie?
  • W jaki sposób przeprowadzić zmianę, aby była najbardziej efektywna?

Skontaktuj się z namiaby uzyskać więcej informacji.