Позвольте помочь вам определить следующее:
- действительно ли ваша компания является мировым игроком или всего лишь присутствует на мировой арене
- готова ли ваша компания для слияния с потенциальным партнером
- соответствует ли ваша текущая стратегия фактическим потребностям вашего бизнеса
- соответствуют ли друг другу ваша торговая марка, корпоративный имидж и фирменный стиль
- соответствуют ли друг другу ваша концепция, заявление о целях и организационная культура
- можете ли вы обеспечить четкое равновесие между маркой фирмы и функциональным разнообразием в различных подразделениях и на разных участках .
Ситуация, сложившаяся во множестве организаций на сегодняшний день, напоминает корабль в тумане: капитан хочет двигаться в одном направлении, но не может выровнять положение судна. Ему требуется усовершенствованный инструмент, чтобы определить, где он находится в настоящий момент, и позволить ему наметить надежный курс. ITIM разработала подобный инструмент: Multi-Focus Model©, исследовательский инструмент, позволяющий быстро определить текущее положение дел по сравнению с желаемым уровнем культуры практически в любой организации. С помощью онлайновой программы Quickscan мы можем предложить вам количественную экспресс-оценку вашего уровня корпоративной культуры и тщательный анализ функциональных и дисфункциональных культурных элементов в вашей компании.
Используя соответствующее программное обеспечение, мы проводим аудит культурного уровня, в результате которого мы предоставляем реалистичную картину организационной культуры такой, какая она есть на сегодняшний момент. «Оптимальный» культурный уровень, основанный на стратегических целях, определяется клиентом. А уже на основе этой информации проводится анализ расхождений
Применяя этот метод, мы можем дать ответы на такие вопросы:
- Эффективен ли применяемый стиль руководства?
- Насколько сильно стимулирует сотрудников существующий уровень культуры?
- Какова вероятность сопротивления переменам?
- Подходят ли потенциальные партнеры для проведения слияния, поглощения или учреждения совместного предприятия?
- Как можно достичь перемен самым активным способом из всех возможных?